اینکه چگونه یک رویکرد جدید به مهارت‌ها کلید کشف استعدادهای فناوری در آینده است

صنعت مخابرات، مانند بسیاری دیگر، با کمبود استعدادهای فناوری دست و پنجه نرم می کند، زیرا تقاضا برای مهارت های دیجیتال همچنان به شدت از عرضه پیشی می گیرد. صنایعی که به طور فزاینده ای بر عملکردهای فناوری اطلاعات متکی هستند و به ویژه سازمان های متمرکز بر فناوری، این مشکل را به شدت احساس می کنند. در واقع، طبق تحقیقات فوربس در سپتامبر ۲۰۲۳، تقریباً همه (۹۳ درصد) مشاغل بریتانیا می گویند که با شکاف مهارت های فنی روبرو هستند.

علاوه بر این، در چشم انداز فناوری امروزی که به سرعت در حال تغییر است – به ویژه با انقلابی که با اهمیت روزافزون هوش مصنوعی، با ورود Generative AI – کسب و کارهای مختلف با یک چالش بزرگ روبرو هستند: پرورش نیروی کار مجهز به مهارت های دیجیتالی آینده. دستیابی به این هدف شامل رقص پیچیده ای از استخدام، ارتقاء مهارت و کارمند توسعه.

قدرت ارتقاء مهارت

فراهم کردن دسترسی به یادگیری برای همکاران جدید و ارتقای مهارت های استعدادهای داخلی برای کارفرمایانی که می خواهند یک مزیت رقابتی و همچنین توسعه همکاران را به دست آورند و حفظ کنند، ضروری است. اکثریت (۸۴ درصد) کارفرمایان فناوری بریتانیا انتظار دارند امسال استخدام کنند، اما سه چهارم (۷۵ درصد) از تعداد ناکافی متقاضیان مناسب نگران هستند، طبق تحقیقات حقوق و دستمزد هایز انگلستان که در ژانویه منتشر شد.

سازمان‌ها باید اهمیت حیاتی مقابله با بحران استعدادهای فناوری را با سرمایه‌گذاری در حفظ و ارتقای مهارت‌هایشان درک کنند تا بتوانند نقش‌ها را در داخل جابجا کنند و شغل خود را پیشرفت دهند. این کار همکاران را قادر می‌سازد تا بین بخش‌ها حرکت کنند تا مجموعه مهارت‌های خود را متنوع کنند و آنها را تشویق می‌کند تا برای مدت طولانی در یک سازمان بمانند. این رویکرد کلیدی برای یک برنامه ارتقاء مهارت است. همکاران همچنین باید در قبال یادگیری خود مسئولیت پذیر باشند و اطمینان حاصل کنند که از فرصت های داده شده استفاده می کنند.

متعهد شدن به ارتقاء مهارت صرفاً یک تمرین کلیدی نیست – یک الزام استراتژیک است. تجهیز همکاران به مهارت های مناسب یک موقعیت برد-برد است. این نه تنها ارزش فردی آنها را افزایش می دهد، بلکه به انعطاف پذیری و سازگاری سازمان در یک چشم انداز فناوری به سرعت در حال تحول کمک می کند.

همچنین، ارائه فرصت برای یادگیری مهارت های جدید، ابزاری قدرتمند برای جذب نیروهای جدید و حفظ استعدادها است. مبارزه شدیدی برای استعدادهای برتر در جریان است و قرار است با خروج تعداد فزاینده ای از این صنعت ادامه یابد. در بخش فناوری، نزدیک به دو سوم (۶۳ درصد) کارمندان در طول سال ۲۰۲۳ به فکر جابجایی شغل خواهند بود.

خط لوله استعدادها برای آینده

برای رسیدگی به چالش‌های مداوم کمبود استعدادهای دیجیتال، برای سازمان‌ها مهم است که خط لوله استعدادهای خود را ایجاد کنند – با تمرکز نه تنها بر جذب مستمر استعدادهای تازه، بلکه بر پرورش و توسعه همکاران موجود. شرکت ها باید در ایجاد استخر استعداد خود برای آینده فعال باشند.

این به معنای پرورش فرهنگ یادگیری مستمر در سازمان است، فرهنگی که همکاران را تشویق می‌کند تا سفری مداوم برای خودسازی را آغاز کنند. این فراتر از برنامه‌های آموزشی مرسوم است، با تأکید بر فعالیت‌های یادگیری که ذاتی یک نقش هستند نه وظایف موقت.

فراهم کردن دسترسی آماده به یادگیری – از طریق صدور مجوز، مشارکت و سایر ابتکارات – نه تنها افراد را به مهارت های مورد نیاز برای برتری مجهز می کند، بلکه حس وفاداری و تعلق را نیز تقویت می کند. سازمان‌ها باید به طور فعال این ایده را ترویج کنند که دستیابی به مهارت‌های جدید یک مأموریت مشترک در میان نیروی کارشان است. با ایجاد یک مبتنی بر همکاری یادگیری محیطی که در آن همکاران نه تنها درگیر خودسازی می‌شوند، بلکه به رشد همتایان خود نیز کمک می‌کنند، کسب‌وکارها می‌توانند یک اکوسیستم خودپایدار یادگیری و توسعه ایجاد کنند.

یادگیری بی وقفه و پذیرش GenAI

ایجاد برنامه های اختصاصی برای ارتقاء مهارت و مهارت مجدد، فرهنگ یادگیری مستمر را در سازمان ها ایجاد می کند. این بدان معناست که آنها بهتر می توانند خود را با فناوری های نوظهور وفق دهند، برای استفاده از پتانسیل کامل نیروی کار خود مجهزتر هستند و برای آینده مسلح تر هستند.

GenAI این قدرت را دارد که با خودکار کردن وظایف، کمک به همکاران و افزایش بهره‌وری، محیط‌های کاری را متحول کند. با استقبال از این فناوری‌ها، آینده‌ای را متصور می‌شویم که در آن نیروی کار به طور یکپارچه با سیستم‌های هوش مصنوعی همکاری می‌کند و منجر به افزایش کارایی و نوآوری می‌شود. برای سازمان‌ها ضروری است که در حصول اطمینان از اینکه همکاران یاد می‌گیرند چگونه به اندازه کافی از ابزارهای قدرتمند ارائه شده توسط GenAI استفاده کنند، رهبری کنند.

سفر به کشف استعدادهای فناوری

سازمان‌ها دیگر نمی‌توانند برای پر کردن شکاف‌های مهارت‌های فنی خود صرفاً به استخدام وابسته باشند. علاوه بر یک خط لوله استعداد خارجی خوب، پرورش استعدادهای قوی داخلی و همچنین تشویق تحرک بین تیم ها و نقش ها بسیار مهم است. شرکت‌ها اکنون می‌توانند مالکیت ارتقای مهارت نیروی کار خود را بر عهده بگیرند و خط لوله استعدادهای خود را در اولویت قرار دهند که پایه‌های آینده محکمی را می‌سازد.

یک رویکرد کل نگر که شامل استخدام، ارتقاء مهارت و توسعه کارکنان باشد برای رسیدگی به کمبود استعدادهای فناوری حیاتی است. با پرورش فرهنگ یادگیری مستمر و پذیرش فناوری‌های نوظهور، سازمان‌ها می‌توانند با موفقیت بر این چالش غلبه کنند – در حالی که باعث رشد و نوآوری می‌شوند.

ما بهترین دوره های آنلاین و سایت های کلاس آنلاین را معرفی کرده ایم.