ده اصل میزبان: آزادی عمل ، مسئولیت تحویل

بسیاری از مردم خواستار آزادی هستند ، اما کمتر کسی انتظار دارد که آن را در محیط کار پیدا کند. با این حال ، هنگامی که آزادی فاضل است ، می تواند عملکرد بهتر ، رشد شخصی و تعادل کار و زندگی را باز کند.

به همین دلیل آزادی و پاسخگویی اصول هدایت ما در هاستینجر هستند. من به عنوان منجر به کسب و استعداد CS ، از دست اول دیدم که چگونه ارزش ها را شکل می دهد. من که شما رهبری یا عضو آن هستید ، من به اشتراک می گذارم که چگونه می توانم آنها را در آغوش بگیرم تا روشنگری ایجاد کنم که رشد ، نوآوری و پاسخگویی را ترغیب می کند.

پیدا کردن مسیر خود

بازیکنان خود بازتاب نقش مهمی در اعمال آزادی به طور مؤثر و با مسئولیت پذیری دارند. شما باید آنچه را که کار می کند ادامه دهید و DOSN به معنای یادگیری ، سازگاری ، نوآوری و یافتن رویکردهای جدید متناسب با نقاط قوت منحصر به فرد شما است.

در طول سفر من در هاستینجر ، بهترین رویکرد را برای من پیدا کردم که استخدام من به عقب کار کنم: شروع از تجربه نامزد و استفاده از آن دیدگاه برای بهبود روند استخدام. من به عنوان یک مدیر ، من به اعضای تیم این امکان را می دهم که به طور مستقل تصمیم بگیرند و به آنها کمک کنم تا از تصمیم گیری درست تصمیم بگیرند که تصمیم درستی گرفته شود و از تنگناها جلوگیری کند.

در جلسات یک به یک ، هنگامی که گزارش مستقیم من می گوید ، “آیا این درست است ، یا چه کاری باید انجام دهم؟” من دوست دارم با سؤال تماس بگیرم: “چه کاری انجام می دهید؟ فکر می کنید بهترین تصمیم چیست؟”

این تغییر تفکر و اعتماد به نفس دپرت را تشویق می کند. آزادی به معنای داشتن فضا برای کشف چیزهایی توسط خودتان و تصمیم گیری در مورد چگونگی فریب دادن است. وقتی یک پروتکل دقیق را دنبال می کنید ، فضای کمی برای نوآوری وجود دارد.

در سطح تجارت ، آزادی یک مزیت رقابتی ایجاد می کند ، زیرا کارمندان می دانند چگونه می توانند با دنیای در حال تحول سازگار شوند. در مقابل ، پروتکل های سفت و سخت این روند کاوش را محدود کرده و فرصت های کشف را محدود می کنند.

با آزادی بزرگ مسئولیت بزرگی به همراه دارد

استفاده از آزادی با مسئولیت پذیری بسیار مهم است.

در Hostinginger ، ما در محل کار ما این امتیاز است که با مسئولیت حمایت از اعتماد ، از این امر برخورد می کند. به عنوان مثال ، هر یک از اعضای تیم موفقیت مشتری ما تعهد به ارائه تجربیات استثنایی دارند. ما به یکدیگر اعتماد داریم تا بهترین کار خود را انجام دهیم و خود را پاسخگو باشیم.

به جای تمرکز روی دستاوردهای فردی ، این کار تیم است که لحن را تنظیم می کند. هنگامی که ما یک بخش سخت برای انجام بخشی داریم ، یک سرگرمی داریم که اعتماد از طریق قوام و کمک های عالی در شهر به دست می آید. این مسئولیت تیم ما را تقویت می کند و رشد مداوم را تشویق می کند.

آزادی واقعی در محیط کار در مورد نمونه یک شخص نیست. این در مورد ساخت یک برش است که همه قدرتمند به این مناسبت می شوند. با همکاری مشترک ، ما به یکدیگر الهام می دهیم تا به ارتفاعات جدید برسیم و موفقیت کل تیم را هدایت کنیم.

حفظ تعادل

آزادی همچنین شما را به شکل دادن تعادل کار و زندگی خود تبدیل می کند. تنظیم مرزها همیشه آسان نیست. نکته ای که به من کمک کرد داشتن یک فضای کاری اختصاصی است که از خانه کار می کند.

به راحتی می توان عادت به کار در ساعتهای طولانی یا پرش از استراحت را در اختیار داشت ، به ویژه هنگامی که شما رانده می شوید. با این حال ، من آموخته ام که نظم و انضباط در مورد شارژر به همان اندازه مهم است که نظم و انضباط در مورد ارائه نتایج است. این در مورد دانستن YourCelf ، درک آنچه به شما در تنظیم مجدد کمک می کند ، و قصد ایجاد وقت برای آن را دارید.

یک ذهن روشن و یک بدن کاملاً استراحت همیشه قوی تر ، آماده برای چالش های جدید. بدون آن تعادل ، آزادی مدیریت وقت شما می تواند به کار بیش از حد و فرسودگی منجر شود. با توجه به توجه برابر به زندگی و زندگی شخصی ، می توانید بنهای آزادی را کاملاً درگیر کرده و زندگی حرفه ای و شخصی تر را تجربه کنید.

توانمندسازی آزادی و مسئولیت در تیم ها

با اعتقاد بر این که اعتماد پایه و اساس توانمندسازی آزادی در هر تیمی است. هنگامی که اعتماد وجود ندارد ، اعضای تیم احساس اطمینان نمی کنند که ایده ها را دنبال کنند ، مالکیت پروژه ها را بگیرند و راه حل های خود را پیدا کنند. به عنوان یک مدیر ، تقویت این اعتماد باعث تشویق تیم های تیم برای پرسیدن سؤال و نزدیک شدن به چالش ها با طرز فکر رشد می شود. به عبارت دیگر ، شما اشتباهات را به عنوان فرصت های یادگیری می بینید.

در عوض ، میکرومات مدیریت هم آزادی و خلاقیت را از بین می برد. به جای اینکه به تیم بگوییم چه کاری باید انجام دهد و چگونه این کار را انجام دهد ، یک رهبر مدد ، راهنما و الهام بخشیدن ، به اعضای تیم اجازه می دهد فضا را آزمایش کنند ، اشتباه کنند و رشد کنند. یکی از راه های این کار از طریق سوالات مربیگری است: “برنامه شما برای مدیریت خطرات احتمالی چیست؟” “چه چیز دیگری را امتحان می کنید؟” این سؤالات اعضای تیم را ترغیب می کند تا به فکر انتقادی ، ارزیابی گزینه ها و راه حل های خود باشند.

همانطور که اعضای تیم قضاوت و تصمیم گیری صحیح را نشان می دهند ، استقلال آنها باید به طور طبیعی گسترش یابد. مدل رهبری Sitnessal می تواند یک رویکرد مفید باشد ، و نحوه رهبری شما بر رشد و نیازهای هر شخص را تنظیم می کند.

با ایجاد فرهنگ اعتماد و استقلال ، مدیران می توانند یک تیم پویا ، نوآورانه و انعطاف پذیر را پرورش دهند. رهبری با زمینه و شفاف بودن در مورد “چرا” در پشت تصمیمات ، تیم ها را قادر می سازد تا ابتکار عمل را بگیرند و هدف وسیع تر خود را درک کنند. وقتی مردم دلایل کار خود را می دانند ، انگیزه بیشتری برای یادگیری ، رشد و کمک به موفقیت تیم دارند.

ایجاد اوراق بهادار با تیم از راه دور

آزادی و مسئولیت آرمانهای انتزاعی در هاستینگر نیستند. آنها بخشی از چیزی هستند که به من کمک کردند تا با مدیر خود ارتباط قوی تری برقرار کنم.

هنگامی که من تصمیم گرفتم از برزیل به فرانسه ، کشور خود بروم ، این انتقال شامل تغییرات چشمگیر در قرارداد ، منطقه زمانی و ساعات کاری است ، بر کل تیم تأثیر می گذارد. مدیر من به من اعتماد کرد که این تغییرات را انجام دهم و در کل مراحل از من حمایت کرد.

کار از راه دور ، به ویژه در یک تیم چند فرهنگی مانند ما ، چالش های خاص خود را دارد. به همین دلیل تیم باعث ایجاد فضایی برای مکالمات غیررسمی می شود: شروع جلسات با صحبت های کوچک ، پرسیدن در مورد برنامه های آخر هفته و بررسی بهزیستی عاطفی در یک زمان. این فعل و انفعالات به شکاف ایجاد شده توسط فاصله فیزیکی کمک می کند. فعالیت های منظم تیم سازی نیز ما را نزدیکتر می کند ، حتی از دور: ما آشپزی ، نقاشی ، بازی های فرار آنلاین و شکارچی های Scavenger را انجام داده ایم.

آزادی از همه سود می برد

از تجربه من ، همه از آزادی و تنفس سود می برند. ما ، به عنوان افراد و به عنوان یک تیم ، قوی تر و خلاقانه تر می شویم و مشتریان خود خدمات و محصولات بهتری کسب می کنیم.

آزادی و مسئولیت اعتماد به نفس خود را ترغیب می کند ، خلاقیت را جرقه می زند ، ما را به سمت یافتن راه حل های جدید سوق می دهد و یک ذهنیت رشد را تقویت می کند. این نه تنها منجر به نتایج بهتر می شود بلکه ALLSO نحوه کار با هم برای حمایت از مشتریان را بهبود می بخشد.

در پایان ، آزادی و مسئولیت به همه کمک می کند تا به پوتون کامل خود ، حرفه ای و شخصی برسند.

نویسنده

ربکا پیمنتا-کرک

ربکا رهبری کسب و حفظ استعداد CS در Hostinger است. او ابتکارات جهانی استخدام را هدایت می کند و به استعدادهای برتر و کمک های برتر در بخش موفقیت مشتری اطمینان می دهد. او با رهبری همکاری می کند تا رشد استعدادها ، پیشرفت شغلی و بازنشستگی را تقویت کند. ربکا علاقه مند به فناوری ، بازی های ویدئویی و روانشناسی است و به ساختن یک فرهنگ کاری مثبت و با رشد و رشد اختصاص داده شده است.