ده اصل Hostinginger: بهتر از خودتان استخدام کنید

اگر یک چیز وجود داشته باشد که در زندگی هر شرکت نادیده گرفته شود ، استخدام می شود. این مسیر رشد شرکت را تعیین می کند – نه فقط اعداد بلکه رقیب ، قدرت مغزی و خلاقیت آن. وجود دارد ، شرکت ها باید بهترین کار را برای موفقیت استخدام و توسعه دهند.

من به عنوان یک افسر اصلی محصول و فناوری ، آنچه را که Hostinger DOS برای جذب و حفظ بهترین ها به اشتراک می گذارم ، به اشتراک می گذارم.

هر اجاره مهم است

برای من ، استخدام بهترین اهداف فراتر از تشکیل نقش ها و موقعیت ها. این امر به این دلیل است که استخدام در این سطح بر سازمان تأثیر می گذارد ، از جمله تصمیمات خرد و کلان روزمره.

هر تصمیم تجاری ، تصمیمات کوچکتر است که هر یک از آنها را نشان می دهد. همه ما تصمیم گیرندگان هستیم که تحت تأثیر سایر افراد اطراف خود قرار گرفته است. این بدان معناست که هر استخدام بد تصمیمات شرکت را کار می کند و هر استخدام خوب به طور بالقوه باعث می شود آنها را بهتر کند. این تعیین می کند که مارپیچ به سمت بالا یا رو به پایین می رود.

بنابراین ، هدف من این است که بهترین افراد را در هر موقعیتی قرار دهم.

استخدام با هدف

استخدام بهترین ها ساده تر از آنچه گفته می شود. در مواجهه با فشارهای داخلی و خارجی برای پر کردن سریع موقعیت های باز ، مدیران غالباً صبر از دست می دهند و نوار را پایین می آورند.

با این حال ، من معتقدم که این کار است.

داشتن یک اجاره بد یا نه گود و نه ، کار بسیار خوبی از دست دادن یک مجریان خوب FAW است. این می تواند باعث ایجاد یک اثر دومینو شود و سازمان را به سمت پایین به سمت پایین بفرستد. بنابراین ، ما باید در تلاش برای استخدام بهترین ها ، نه از دست دادن تمرکز ، و قربانی پتانسیل های دیرینه و رو به رشد خود برای راحتی کوتاه مدت ، شخصیتی کنیم.

استخدام باید با یک هدف انجام شود – ما فقط کسی را استخدام می کنیم که ما به پتانسیل آنها اعتقاد داریم.

هنر استخدام بهترین ها

هیچ فرمول خاصی برای استخدام بهترین ها وجود ندارد. فوری ، یک فرایند کنوانسیون یادگیری و بهبود وجود دارد. Obviusly ، یک سازمان همچنین برای تنظیم جهت و ادغام بهترین شیوه های استخدام در فرآیندهای مدیریت ، باید یک چارچوب Broder داشته باشد.

همه افراد در این شرکت باید در استخدام سرمایه گذاری کنند زیرا بیشترین وارداتی است که شما انجام می دهید. هر مدیر باید به دنبال راه هایی برای بهبود شیوه های استخدام برای تسهیل بهترین جذابیت استعداد باشد.

من شخصاً آنچه را که من آن را به عنوان کتاب بازی استخدام می نامم ، دارم که با بینش از منابع خارجی ، مطالب خواندن ، غلاف ها و غیره به روز می شود و گسترش می یابد. این کتاب پخش پر از سنگهای استخدام شده است که من سعی می کنم در تمرین از آن استفاده کنم و آزمایش کنم و همچنین با تیم به اشتراک بگذارم.

توانمند سازی نامزدها

یکی از نکات اثبات شده در کتاب بازی استخدام من ، مصاحبه معکوس است. پویایی قدرت ذاتی Asre در فرآیند مصاحبه ، می توانید شخص را با ارائه همه سؤالات به آنها باز کنید.

بنابراین ، من به نامزد اجازه می دهم سوالات مصاحبه با آنها را بپرسد. این می تواند در مورد شخص و خصوصیات آنها بسیار مورد توجه قرار گیرد و با سازمان ما مطابقت داشته باشد. به عنوان مثال ، بهترین مصاحبه های شغلی برای من آنهایی که از من می توانم ایده هایی را برای استفاده ارائه دهم. سؤالات نامزد می تواند باعث ارزیابی مجدد نحوه انجام برخی کارها در سازمان ما شود. اگر نامزد سؤال می کند – آیا ما این ORT را داریم که در شرکت فرآیند ، تمرین یا راه حل را انجام می دهد – و شما شروع به تعجب می کنید که چرا ما انجام می دهیم ، این یک نشانه خوب است که شما با شخص مناسب صحبت می کنید.

بالا بردن نوار

ما دائماً از بهترین شرکت ها یاد می گیریم و بهترین شیوه های آنها را تطبیق می دهیم. اینگونه است که رویکرد Raiser Bar Amazon با شرکت ما سازگار شده است. به طور خلاصه ، این رویکرد با هدف بالا بردن نوار جمعی با هر استخدام جدید. هنگام تصمیم گیری برای استخدام ، فکر می کنید که دوره شخص تیم یا فرآیندهای خود را به سطح بعدی می رساند.

بنابراین ، Bar Raiser ابزاری مهم در استخدام بهترین ها است. این تنها از تنها موردی که ما استفاده می کنیم بسیار دور است ، اما خیلی خوب رویکرد کلی ما را نشان می دهد.

من با برخی از همکاران شوخی می کردم که ما که مدتی در هاستینجر کار می کردیم ، باید خوشحال باشیم که وقتی این کار را انجام دادیم استخدام شدیم. امروز بیشتر برای ما بیشتر خواهد بود. به عبارت ساده تر ، این مفهوم پشت این بالا است – تنظیم نوار بالا و بالا.

خودمان را برای رشد قرار دهیم

اما استخدام بهترین ها تنها یک طرف سکه. دیگری – به همان اندازه مهم – توسعه و رشد بهترین است. اگر می خواهید بهترین ها را استخدام کنید ، این دو Aspeec به هم پیوسته اند ، باید فرصت هایی را برای گاز فراهم کنید. تبدیل ، اگر می خواهید همه افراد را به Troli بیاموزید و رشد کنید ، باید آنها را با بهترین استعدادی که وجود دارد احاطه کنید.

هر دو چیز یکدیگر را تقویت می کنند. هرچه استعدادهای بهتری که یک سازمان از آن کسب می کند ، شرایط بهتری برای رشد همه در کنار هم وجود دارد. از آنجا که بهترین نامزدها به طور عاملی کسانی هستند که واقعاً جاه طلب ، کنجکاو و مایل به یادگیری هستند ، مستقیم ترین مسیر یادگیری در تیم های با استعداد و رشد محور است.

بنابراین ، استخدام بهترین ها به کارمندان فعلی کمک می کند تا یاد بگیرند و رشد کنند. در عین حال ، فرهنگ یادگیری و رشد شخصی محور به جذب بهترین استعدادها کمک می کند.

در هر زمان یک چالش را پیش می برد

یکی از راه های تشویق رشد استعداد و یادگیری در سازمان ، به چالش کشیدن افراد و ایجاد انگیزه در آنها برای خارج شدن از مناطق راحتی است. باسن شما مردم را خیلی سخت فشار می دهید ، آنها فرسودگی را تجربه می کنند. یک چالش جدید در هر زمان ، مسئولیت های افراد را کمی بالا می برد و می بیند که چگونه می توان یک Delice را ایجاد کرد اما فشار مداوم برای رشد دارد.

باید هر دو مهارت و اراده ای برای برداشتن آن مرحله بعدی وجود داشته باشد. خیلی اوقات ، ما نمی دانیم که تا زمانی که کمی از ریتم آشنا خود دور نشویم ، چه چیزی قادر هستیم. این مفید است که افرادی را که می توانید آن را برهنه کنید ، تهیه کنید.

اما فقط در مورد فقط مدیران باید گزارش های خود را برای افزایش پیشرفت گزارش دهند. در حالت ایده آل ، بیشتر تعامل بین هر کارمند باید یادگیری و رشد را تسهیل و تقویت کند.

افرادی که سازمان را می سازند

وقتی بهترین افراد را استخدام می کنیم و دیگران می بینند که چگونه این شخص سازمان را کاملاً تغییر داده است ، آنها می خواهند همین کار را انجام دهند. افراد با عملکرد بالا انتظارات بالایی از همکاران خود دارند و این یک حلقه تقویت کننده است. اگر استخدام بزرگ کلیوی دارید ، آنها سایر کارمندان برتر را توصیه و جذب می کنند.

در کل ، این افرادی هستند که سازمان را می سازند. اگر این بهترین افراد باشد ، سازمان Alloso آنچه را که برای ارائه بهترین راه حل ها به مشتریان ارائه می دهد ، دستیابی به بهترین مکان برای کار و واقعی است. دستیابی به یک شاهکار کوچک نیست ، اما بدون شک کاری است.

نویسنده

گیدریوس زکیتیس

Giedrius ، افسران اصلی محصول و فناوری در Hostinger ، ENS این شرکت محصولات مناسب را ارائه و پشتیبانی می کند. او در مورد چالش ها پرشور است ، او حقیقت رادیکال ، شفافیت و به اشتراک گذاشتن جاه طلبی های افراد با استعداد را ترویج می کند. گیدریوس که یک گیک خود اعلام شده است ، در اعماق داخل قرار می گیرد و به طور سازنده ای ایجاد می کند و باعث ایجاد دانش های تازه و گسترش دانش مرغ می شود.