ده اصل هاستینگر: تقویت کنجکاوی

اگر تغییردهنده واقعی بازی همه چیز را نداند اما نسبت به چیزهایی که هنوز نمی دانید باز باشد چه؟ پذیرش کنجکاوی ما را به عنوان افراد و متخصصان در مسیر کشف، یادگیری و رشد مداوم نگه می دارد. این طرز فکر در قلب فرهنگ هاستینگر قرار دارد – ایجاد محیطی که در آن کنجکاوی نه تنها مورد استقبال قرار می گیرد بلکه تشویق می شود.

یاد بگیرید و کنجکاو باشید اصل تعهد ما به پرورش فرهنگی است که رشد را تحریک می کند و شما را برای کشف، یادگیری و شکوفایی توانمند می کند.

یادگیری یک ضرورت است

با سرعت تغییر در جهان که به سرعت در حال افزایش است، تنها راه برای همگام ماندن و ماندن در اوج یادگیری مداوم و موثر است. کنجکاوی واقعی و میل به وسعت بخشیدن به افق های خود، عوامل کلیدی برای طول عمر ذهن هستند. لحظه ای که یادگیری و کنجکاوی را متوقف می کنید، وارد منطقه راحتی می شوید، جایی که ممکن است وسوسه انگیز باشد که فکر کنید از قبل همه چیز را می دانید، بنابراین رشد شما کند می شود یا متوقف می شود.

یادگیری نباید به یک میدان باریک محدود شود زیرا این دیدگاه را محدود می کند و شما را در یک نوع دید تونلی گرفتار می کند. نگاه به پهلو، انحراف گرفتن، وام گرفتن ایده ها از حوزه ها و منابع مختلف و ترکیب آنها با ایده های خود می تواند یادگیری را بسیار تسهیل کند. بنابراین، مهم است که از پرسیدن سؤال و کنجکاوی در مورد کار دیگران نترسید، حتی اگر آنها از بخش، تیم یا سازمان دیگری باشند.

یافتن پاسخ در کتاب ها

یادگیری را می توان از طریق روش های مختلف به دست آورد – خواندن بدیهی ترین روش است – و این یک روش بسیار رایج در هاستینگر است. وقتی برای اولین بار از هاستینگر بازدید کردم، یک قفسه کتاب در قابل مشاهده ترین قسمت دفتر بلافاصله توجه من را به خود جلب کرد – عناوین بسیار خوبی وجود داشت! در حالی که منتظر ملاقاتم بودم از آن عکس گرفتم و با خودم فکر کردم، “اگر چیزی از آن بیرون نیاید، حداقل یک لیست خواندنی عالی خواهم داشت.”

تشویق به مطالعه در شرکت ما واقعاً چیز خوبی است. مایه شرمساری است که از ذخایر عظیم تجربه و بینش که توسط بسیاری از ذهن های بزرگ در کتاب ها آمده است استفاده نکنیم. بسیار محتمل است که کسی قبلاً راه حل مشکل مشابهی را که شما دارید پیدا کرده باشد. به همین دلیل است که در دفاتر ما در معرض تعداد زیادی کتاب قرار می گیرید. ما سازمانی متشکل از خوانندگان مشتاق هستیم و بارها دیدگاه‌های محرکی را در کتاب‌ها پیدا کرده‌ایم که به ما کمک می‌کند راه‌حل‌های نوآورانه‌ای برای چالش‌های تجاری خود پیدا کنیم.

طبیعی کردن یادگیری

البته خواندن تنها راه یادگیری نیست. دوره‌های آموزشی، ملاقات‌ها، کنفرانس‌ها و فرصت‌های شبکه‌ای همگی می‌توانند برای اهداف یادگیری استفاده شوند، و در هاستینگر، فرصت‌های زیادی برای انجام این کار وجود دارد.

به عنوان یک تجارت به سرعت در حال رشد، شرکت ما یک محیط ایده آل برای توسعه سریع شخصی و حرفه ای فراهم می کند. در اصل، Hostinger همه چیز در مورد یادگیری و رشد بی حد و حصر است. این هسته ارزش پیشنهادی کارفرمای ما است که وعده آن “به سرعت رشد خواهیم کرد” است.

ما می خواهیم مردم ما بتوانند هر روز یاد بگیرند. یک منبع مهم یادگیری، همکاران و فرهنگ چالش است، که افراد را تشویق می‌کند تا فراتر رفته، کمی بیشتر انجام دهند و توانایی‌های خود را گسترش دهند.

در این نوع فرهنگ، بازخورد مؤثر و عادت به وقت گذاشتن برای تأمل بسیار مهم است. این‌ها ناراحت‌کننده‌ترین شکل‌های یادگیری هستند، اما با این وجود اگر واقعاً وقف یادگیری و کنجکاوی باشیم، ضروری هستند. تأمل در عملکرد، شکست‌ها و کارهایی که می‌توانستید متفاوت انجام دهید، چندان آسان نیست و مستلزم کنار گذاشتن منیت است، اما بدون شک رشد را تسریع می‌کند.

به همین دلیل است که ما ابزارهایی مانند Peak Performance Pulse (PPP) داریم، زیرا یادگیری ما را افزایش می دهد و به ما امکان می دهد آن را در همان کاری که هر روز انجام می دهیم بگنجانیم. ما تمرین می کنیم، به دنبال بازخورد واقعی هستیم، آن را به دست می آوریم، تأمل می کنیم، و تکرار می کنیم و به تمرین باز می گردیم. چنین چرخه فضیلتی یادگیری را طبیعی می کند.

این شرکت بر اساس یادگیری ساخته شده است

توانمندسازی افراد ما با دانش، شایستگی ها و مهارت ها برای برتری واقعی حرفه ای و شخصی واقعاً در مورد هاستینگر منحصر به فرد است. البته نمی توان مردم را مجبور به یادگیری کرد. به همین دلیل تلاش می کنیم افرادی را جذب کنیم که تمایل به کسب دانش و تجربیات جدید دارند. همه چیز از بالا شروع می شود: رهبران ما با نشان دادن نمونه های شخصی، دستیابی به آخرین روندهای صنعت، شبکه سازی و گسترش دانش خود، لحن را تعیین می کنند. کارمندان می توانند احساس کنند که این تمایل به یادگیری به هر سطح از سازمان سرازیر شده است.

یکی از نمونه های خوب ابتکار اتاق فکر مردم است. افراد با تجربه متخصصان و رهبران تیم با رهبران C-suite سازمان گرد هم می آیند تا در مورد موضوعات مربوط به افراد بحث کنند. ایده این است که با خواندن کتاب، گوش دادن به پادکست ها عمیق تر شوید. آماده شدن به ما این امکان را می دهد که بحثی با کیفیت داشته باشیم و بر اساس آن اقدام کنیم.

یادگیری از مشتریان ما

مشتریان سازمان ما الهام بخش و منبع یادگیری کمتری نیستند. چالش‌ها و بازخوردهای آن‌ها دائماً به ما کمک می‌کنند تا نوآوری کنیم، راه‌حل‌های جدید را جستجو کنیم، پیشرفت کنیم و بهتر عمل کنیم. این به خوبی با اصل وسواس مشتری ما مطابقت دارد، که اساس کارهای ما به عنوان یک شرکت است.

یکی از ابزارهایی که به ما در یادگیری کمک می کند، مصاحبه با مشتری است، که در آن ما با مشتریان خود از سراسر جهان تماس می گیریم، آنها را می شناسیم و داستان موفقیت، بینش و بازخورد آنها را در مورد محصولات و خدمات خود می شنویم. ما بدون شک اطلاعات و داده های ارزشمند زیادی از مشتریان خود دریافت می کنیم که به ما کمک می کند محصولات بهتری ایجاد کنیم و استاندارد موفقیت مشتری بالاتری را تضمین کنیم. این به ما یک مزیت رقابتی می دهد و ارزش بیشتری را برای مشتریان به ارمغان می آورد.

یاد بگیرید و لذت ببرید

به جرات می توان گفت که ما در زمان های فراوانی زندگی می کنیم که در آن اطلاعات، رویدادها، فرصت های شبکه ای و افراد جالبی برای ملاقات وجود دارد و بسیار آسان است که غرق شویم. بنابراین، ایجاد یک رابطه سالم با یادگیری و تعیین اولویت های صحیح مهم است.

حفظ سطح معینی از فروتنی نیز کمک می کند زیرا ندانستن برای بسیاری از ما ناراحت کننده است، به خصوص پس از رسیدن به نقطه خاصی در حرفه خود. باید به خود یادآوری کنیم که ندانستن یک حالت ذهنی کاملا سالم و طبیعی است که باعث رشد می شود.

بررسی هر فرصت جدید با کنجکاوی و سبکی و برخورد با آن به عنوان یک بازی به شخص من کمک می کند. من یادگیری را مانند یک اسفنج می بینم – به روش های مختلف بینش های جدید را جذب می کند – خواندن، گوش دادن، مشاهده، و تجربه موفقیت ها، شکست ها، نصیحت ها و بینش های دیگران. تمام این دانش در مغز ما حبس می شود و می تواند سال ها بعد راه حل های غیرمنتظره ای را ارائه دهد. یادگیری باید سرگرم کننده باشد!

نویسنده

سوفیا چلوتکینه

سوفیجا مدیر ارشد مردمی هاستینگر است که رهبری تیم حرفه ای منابع انسانی را بر عهده دارد. او فردی هدفمند است که مشتاق ایجاد یک فرهنگ با عملکرد بالا و کمک به رشد دیگران است. سوفیا یک متفکر با تصویر بزرگ و یک مشکل گشا، سرعت و تمرکز را در تصمیم گیری خود متعادل می کند و در عین حال دیدگاه مردم هاستینگر را پرورش می دهد.