ماسک در مورد چگونگی تبدیل بریتانیا به “محل پرورش تکشاخ”

اگر به طور کلی به فناوری علاقه مند هستید و تاکنون از ملاقاتی که دیروز بین ریشی سوناک و ایلان ماسک در جریان نمایشگاه بریتانیا برگزار شد، آگاه نیستید. هوش مصنوعی نشست امنیتی در بلچلی پارک، احتمالاً در زیر یک سنگ زندگی می‌کنید.

همانطور که دیگران قبلاً اظهار نظر کرده اند، جلسه بیشتر به یک جلسه هواداران یا حداقل یک باشگاه تحسین متقابل شباهت داشت تا یک مصاحبه واقعی. قهقهه‌های حنایی نخست‌وزیر شاید به‌طور کامل برای گرانی موقعیتی که این دو را به هم نزدیک می‌کند مناسب نبود (اما هی، ما کی هستیم که باید قضاوت کنیم).

احتمالا شما هم خوانده اید الون ماسکاظهارات او در امتداد خطوط “هیچ کاری در آینده لازم نخواهد بود” و اینکه هر کنفرانس ایمنی هوش مصنوعی به جز چین “بیهوده” بود. او همچنین پیش‌بینی کرد که وقتی فناوری به اندازه کافی هوشمند شد، انسان‌ها با هوش مصنوعی دوستی عمیقی ایجاد خواهند کرد.

اما، شاید کمتر مطالبی دوستانه یا تیتر ساز را نقل قول کنید، که به دلیل سوالی از طرف مخاطبان منتخب اجلاساین سرمایه دار فناوری همچنین در مورد آنچه که معتقد است برای تغییر فرهنگ در بریتانیا لازم است تا بتواند به “محل پرورش واقعی شرکت های تک شاخ” تبدیل شود و بنیانگذار بودن را به یک انتخاب شغلی واضح تر برای استعدادهای فنی تبدیل کند، صحبت کرد.

ماسک با اشاره به سیاست و سرمایه گذاری گفت: «باید سوگیری نسبت به حمایت از شرکت های کوچک وجود داشته باشد. “زیرا آنها کسانی هستند که واقعاً به پرورش نیاز دارند. شرکت های بزرگتر واقعاً نیازی به پرورش ندارند. می توانید آن را به عنوان یک باغ در نظر بگیرید – اگر کمی جوانه باشد به پرورش نیاز دارد ، اگر یک بلوط توانا باشد کاملاً نیازی ندارد. به همان اندازه.”

ماسک پس از تمجید از لندن به عنوان مرکز پیشرو برای هوش مصنوعی در جهان (پشت منطقه خلیج سانفرانسیسکو) که با سر زدن از سوی نخست وزیر همراه بود، اضافه کرد که این امر به پشتیبانی زیرساختی کافی نیاز دارد.

ماسک گفت: “شما به صاحبخانه هایی نیاز دارید که مایل به اجاره به شرکت های جدید باشند.” “شما به شرکت های حقوقی و حسابدارانی نیاز دارید که مایل به حمایت از شرکت های جدید باشند. و این یک تغییر ذهنیت است.”

او همچنین اظهار داشت که از نظر فرهنگی معتقد است که در بریتانیا این اتفاق می افتد، اما مردم واقعاً باید تصمیم بگیرند که “این چیز خوبی است.” برای بریتانیایی‌ها راحت‌تر شدن با شکست ممکن است یک تغییر فرهنگی پیچیده‌تر برای تسهیل باشد.

ماسک فکر می‌کند: «اگر با اولین استارت‌آپ خود موفق نشوید، نباید یک نوع فاجعه‌بار پایان کار باشد. “باید بیشتر شبیه “خوب، خوب به آن ضربه زدی، و حالا دوباره تلاش کن” باشد.

بیشتر استارت آپ ها شکست می خورند. شما درباره استارتاپ هایی می شنوید که موفق می شوند، اما بیشتر استارت آپ ها شامل حجم عظیمی از کار و به دنبال آن شکست می شوند.