آمازون از من می خواست برای بازگشت به دفتر در سراسر کشور حرکت کنم. من ۲۰۰,۰۰۰ دلار از گزینه های سهام سرمایه گذاری نشده را روی میز گذاشتم که از کار خارج شدم.

• من بیش از ۳ سال و نیم مدیر توسعه نرم افزار آمازون بودم.
• اوایل امسال به من گفته شد که باید از ساحل شرقی به سیاتل نقل مکان کنم تا شغلم را حفظ کنم.
• من استعفا دادم و به جای بازگشت به دفتر، بیش از ۲۰۰۰۰۰ دلار در اختیار خرید سهام گذاشتم.

این مقاله گفته شده بر اساس مکالمه با یک مدیر توسعه نرم افزار سابق آمازون است که گفته است نزدیک به چهار سال با این شرکت کار کرده و پس از صدور دستور بازگشت به دفتر که از او خواسته شده بود، آن را ترک کند. برای حفظ شغل خود در سراسر کشور حرکت کند. هویت او توسط Insider تایید شد و به دلیل نگرانی از واکنش های حرفه ای، نامش فاش نشد.

از کارم در آمازون لذت بردم. برای بیش از ۳ سال و نیم به عنوان مدیر توسعه نرم افزار، در مورد کاری که انجام می دادیم و تیمی که داشتم هیجان زده بودم. اگر سرکوب آنها نبود سیاست بازگشت به دفترمن همچنان با زنگ‌ها و لبخندی روی صورتم آنجا خواهم بود.

در عوض، کار جدیدم را شروع کردم و با از دست دادن سهام سرمایه‌گذاری نشده‌ای که در حین کار در آمازون به دست آورده بودم، ۲۰۳۰۰۰ دلار دستمزد را کاهش دادم. و حتی آن کاهش عظیم ارزشش را داشت، نه اینکه مجبور شوم در سراسر کشور حرکت کنم و زندگی رویایی خود را رها کنم تا شغلم را حفظ کنم.

هنگامی که مدیران آمازون برای اولین بار در فوریه دستور دادند که ما باید آماده سازی برای بازگشت به دفتر را آغاز کنیم، چندین تیم داخلی را در هرج و مرج فرو برد. هر سازمانی که در سمت توسعه غول فناوری قرار دارد به طور متفاوتی مدیریت می شود.

برخی مدیران به تفسیر مدیران پرداختند زبان مبهم به عنوان یک الزام برای تعیین تاریخ های RTO با کمتر از شش ماه اخطار و اقدامات انضباطی سریع برای عدم رعایت.

دیگران ملایم‌تر بودند – اما پس از اینکه در سال گذشته از طریق پنج سازمان مجدد شرکت به هم ریخته شدم، در نهایت به مدیری گزارش دادم که اصرار داشت باید شخصاً تا اول ژوئن در سیاتل کار کنم، علی‌رغم اینکه آخرین ترفیع من که من را به عنوان من تعیین می‌کرد. یک نقش از راه دور

از زمانی که کارم را با آمازون در آوریل ۲۰۲۰ آغاز کردم، درست همانطور که ویروس کووید-۱۹ باعث سیاست اولیه شرکت در کار از خانه شد، من فقط چند بار در دفتر بودم. من در نیویورک زندگی میکنم. من و همسرم به تازگی ملک رویایی خود را خریدیم.

هر چیزی که قرار بود حرکت کنم، هیچ شانسی نداشت.

من سعی کردم مذاکره کنم من برآوردی را که برای بسته بندی خانواده ام و انتقال ما به سراسر کشور با دام هایمان دریافت کرده بودم به آنها نشان دادم – هزینه آن ۱۵۰۰۰۰ دلار بود – و پرسیدم بسته جابجایی چگونه خواهد بود. جوابی نگرفتم

آنچه از صحبت با افراد دیگر باعث افزایش استرس در تیم‌ها شد، این واقعیت بود که می‌دانستیم این درست نیست. بهره وری با کار از خانه کاهش یافت. و سپس به ما می‌گفتند: «ما داده‌ها را نداریم، فقط می‌دانیم که درست است» – عبارتی آنقدر غیرآمازونیایی که نشستن در آنجا و موعظه کردن اصول رهبری به گزارش‌های مستقیم من در میان آن پیام‌هایی که از طرف آمریکا می‌آمد، دشوار شد. سی سوئیت

هیچ معنایی نداشت هنوز هم اینطور نیست.

در نهایت، پس از اینکه به برخی از اعضای تیمم گفتم اگر نتوانم تمدید را تضمین کنم، به دلیل سیاست RTO قبل از پایان سال ترک خواهم کرد، در نهایت در گفتگو با مدیرم به جایی رسیدم که انتظار داشتم به آن برسم. اخراج شد. مدت کوتاهی بعد شروع به ارسال درخواست برای مشاغل جدید کردم.

البته، سردردهایی در آنجا وجود داشت – تضادهای شخصیتی و مذاکرات سخت حقوق – اما سیاست RTO تنها دلیلی بود که تصمیم گرفتم آمازون را ترک کنم. ای کاش می توانستم بمانم، اما رک و پوست کنده به نظر عمدی بود که مردم را بیرون می راندند.

من در مورد کار جدیدم هیجان زده هستم. من با یک همکار سابق آمازون در یک استارت آپ کار می کنم که تقریباً همان حقوق پایه شغل قبلی من را به من پیشنهاد می دهد – اگرچه، البته، آنها نمی توانند با گزینه های سهام آمازون مقایسه شوند.

اما، در حالی که آنها ابتدا از راه دور هستند، اگر آنها تصمیم بگیرند که یک خط مشی کار در دفتر را اجرا کنند، من یک کنسرت جدید پیدا می کنم.

براد گلاسر، سخنگوی آمازون، در بیانیه ای ایمیلی گفت که این شرکت نمی تواند حساب فوق را پس از اینکه اینسایدر از افشای هویت منبع آن خودداری کرد، تأیید کرد و افزود که یک حکایت واحد نمی تواند شرکتی به اندازه آمازون را مشخص کند.

گلاسر افزود: «ما بارها موضع خود را روشن کرده‌ایم: در ماه فوریه، با کارمندان در میان گذاشتیم که از آنها می‌خواهیم سه روز یا بیشتر در هفته از ماه مه وارد دفتر شوند، زیرا معتقدیم بهترین نتیجه را خواهد داشت. نتایج بلندمدت برای مشتریان، تجارت و فرهنگ ما. به عنوان بخشی از این فرآیند، از درصد نسبتاً کمی از تیم خود خواسته‌ایم محل خود را تغییر دهند تا در همان مکان تیم‌هایشان باشند. این یک اندازه نیست. رویکرد مناسب برای همه، بنابراین مراکز تیم و زمان بندی جابجایی بر اساس تعدادی از عوامل متفاوت خواهد بود، و ما به صورت جداگانه با کارکنان ارتباط برقرار می کنیم و پشتیبانی جابجایی را ارائه می دهیم. همانطور که در مورد هر یک از سیاست های ما، انتظار داریم. تیم ما آنها را دنبال کند و اگر کسی تصمیم به انجام این کار ندهد، اقدامات لازم را انجام خواهد داد.”